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      企業員工年度述職報告(2022年范文3篇)

      發布時間:2022-05-26 14:40:09   來源:述職報告    點擊:   
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      企業員工年度述職報告范文三篇

        述職報告主要是下級向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況,包括履行崗位職責,完成工作任務的成績、缺點問題、設想,進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。下面是小編為大家整理的企業員工年度述職報告范文三篇的內容,希望能夠幫助大家,歡迎閱讀!

        企業員工年度述職報告范文一

        各位領導、同事們:

        下午好!

        我現將一年來的思想、工作情況做一簡要的總結,不妥之處請領導批評指正。

        一年來,在公司領導的正確領導下,在同事們的熱情幫助與支持下,通過自身的不懈努力,自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步,專業技術水平也有了很大的提高,特別是在落實焦化公司提出的“安全質量標準化建設和設備質量標準化建設”方面做出了一定的工作,為車間日常管理打下了良好的基礎,也為公司全年安全生產目標與生產任務的順利完成做出了一定的工作,主要有以下幾個方面:

        一、思想方面

        1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求,一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動,努力鉆研本專業的安全與技術業務,深切領會上級領導的指示精神,針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足,使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。

        2、在嚴格管理的同時,努力維護全體職工的利益,工作中嚴于律己,率先垂范,從而激勵了職工的上進心,使車間全體職工形成了一個人人求上進,技術比爭先的良好氛圍。

        3、為更好地搞好全車間的安全生產工作,日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求,團結周圍的同志,大力抓好車間的安全生產工作。

        4、為充分抓好機械化作業線在安全生產中的優勢,在自己的思想和業務水平不斷提高的同時,把積極抓好職工的安全思想教育,也作為自己的一項重要任務,一年來,自己總是利用好班前會,在布置工作任務的同時,結合以往的設備事故和公司下發的各種事故案例,有針對性的對職工進行安全思想教育,讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,提高每位員工互保、自保意識,較好的保證了車間安全生產工作的順利進行。

        二、安全生產方面

        20_年重點是強化班組建設,強化班組建設是要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,以實現創優勝班組為目標,并提出一些與安全生產密切相關的要求,將09年的重點工作匯總如下:

        1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。

        2、切實做好班中巡回檢查工作,對生產設備的運轉情況,對生產設備各系統進行巡回檢查,以便及時發現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發生。

        3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須口對口、手拉手,你不來我不走的原則將生產、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產安全。

        4、定期對設備進行維護保養,隨時檢查設備的運行情況及潤滑情況。

        5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品,保護自身的安全健康。通過我們的努力,煉焦車間09年無發生輕傷、重傷事故,確保了全年安全生產。

        6、堅持加強現場安全管理,發現隱患、及時消除;
      堅持制止各種違章行為;
      堅持加強員工安全、消防知識培訓,并且組織開展“安全生產月”活動,提高員工們的安全意識。

        7、堅持每周二召開一次班組安全生產例會和月度全體職工的安全生產例會,堅持每周二的設備包機檢查和日常安全衛生巡查工作,查出安全隱患及時整改。

        8、公司與車間簽訂全年安全責任書,車間與班長簽訂全年安全責任書,班組與各崗位職工簽訂全年安全責任書,公司自上而下層層簽訂安全責任書,明確了各自的安全生產職責。貫徹落實“誰主管,誰負責”的原則,做到職責明確,責任到人。

        9、組織學習安全、設備質量標準化內容,嚴格按照質量標準化執行,將我們的日常管理更上一個新的臺階。

        10、在安全生產月活動中組織全體職工進行了“四不傷害”簽名活動,并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室,讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進行四不傷害宣誓,有效地提高了每位職工的安全意識。

        11、在夏忙之際,由于煉焦車間職工90%都屬于農民,家中種地也比較多,遇到夏忙秋收季節都比較忙,為了確保職工上班安全,車間將公司的生產現狀和安全形勢寫為一封信件發送至每位家屬,主要目的是讓每個職工家屬為了家人的安全健康,減少家中的工作負擔,要求每位職工家屬認可后進行簽名,確保每位職工高高興興上班、平平安安回家,

        12、組織全體職工進行了一次消防演練,全體員工懂的了滅火器的使用維護與保養,提高了每位員工的消防意識。

        13、認真吸取了“1.8”事故,通過發生在我們身邊這次血的事故教訓,我們深刻的體會到了違章作業給家庭、給公司帶來了多大的痛苦,我們將按照安全質量標準化的要求進行執行落實,確實將安全生產提高上去。

        14、20_年,公司面對市場金融危機的挑戰,我們加強內部管理,著力于節能減耗降控成本,嚴格控制各項費用的支出。并從節約一滴油、一滴水、一度電做起,加大現場管理的監督力度,嚴格管理,精心操作,減少跑、冒、滴、漏等現象,確保各項生產費用控制到最低。

        15、完善制度建設,加大執行力度,車間還要求各崗位操作工和班長以上管理人員對車間日常管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用,通過發動全體人員對制度的修訂完善,使公司制度建設更具有合理性和可行性。

        三、存在的缺點和不足

        一年來,自己在工作中雖然取得了一定的成績,同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距,具體表現在:

        1、思想上有時跟不上形勢的要求,觀念老舊,銳意進取的思想差。今后必須加強學習,以適應企業深化改革的需要。

        2、在管理工作上力度不夠,執行制度不夠堅決,工作中有拖拉現象,主動性差,這是在今后工作中必須加以克服的。

        3、工作中易犯急躁情緒,有時不能妥善處理好設備和生產的關系。

        4、對班組長要求松懈,沒有充分發揮好一線基層管理者的作用,出現安排工作落實不到位的現象。

        5、職工隊伍的整體素質與公司的發展要求還有較大的差距,還需加大職工的培訓力度和安全教育力度。

        6、有些職工工作時安全自我保護意識差,還需進一步的進行思想教育。

        7、員工培訓雖多,但是起不到培訓效果,培訓存在流于形式的現象。

        四、明年的工作方向

        1、繼續深入學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領導交給的各項工作任務,加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用。

        2、重點做好班組長的技術培訓、崗位練兵工作,打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。

        3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。

        4、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。

        5、加強與領導溝通和請示匯報工作。

        總之,工作成績和不足都已成為過去,在下一步的工作中,自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作,完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業貢獻自己的全部力量。

        企業員工年度述職報告范文二

        本人自去年11月進入__x公司以來,經過近半年時間的了解,已全面地了解__x公司的具體生產狀況及運作,本著在其位謀其政的態度,從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關事項。

        個人心態的快速轉變與定位:來到__x一廠,因為廠情的不同,大部分的工作方法都必須做出改變,有效管理量化考核方法在__x推行要有一段時間過渡。如何引導,是一個技巧問題,弄不好會適得其反,所以非常感謝公司領導對我的信任,并給予機會讓我擔負(銀碳、綠油、車?。┕ば蛑鞴苓@一重擔,相信這一次是自己職業生涯的又一次規劃和考驗,所以我會用最良好的心態和更務實的態度來面對現在的工作,只要我努力,一定會在__x公司做出成績。

        __x公司的認知:主要體現在:

       ?、?人員狀態良好,但沖勁不足,對公司缺乏歸屬感。

       ?、?基層管理員渴望認知新鮮事物,但浮于表面。

       ?、?職責不清,不勇于承擔責任,本職工作未做好。

       ?、?機械設備良好,主力做單雙面板不成問題。

       ?、?生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套,人員的流失就會失去技術力量。

       ?、?環境管理、設計不到位,當生產難度高的板子時,環境因素影響凸顯。

        生產設備具有一定的規模,這是我們工廠在深圳生產pcb的優勢,但我們要充分利用現有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享,才能快速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”,相互取長補短,使__x公司成為pcb行業的佼佼者。

        管理方法的認知和理解:

       ?、?首要為安全生產,要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產;

       ?、?看緊出數與貨期,按公司月目標計劃推動各工序的生產出數和交貨期,以達到每天出數的達成率準時交貨率;

       ?、?將各異常情況進行科學的、嚴謹地調查與采集,并用e-mall的形式傳呈給各經理和相關主管;

       ?、?注重個人形象,以自身為榜樣,嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態良好,且員工紀律長期嚴抓不懈;

        入職半年來的工作成績:

        1.以積極進取的工作熱情很快融入了__x生產部這一團隊,并已適應了相應的企業文化,在生產的崗位上真正體現出統籌與推動的作用,形成并完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監控生產狀態的一套管理機制;

        2.通過學習,已由原來不熟悉銀孔板生產制程轉變為熟悉銀的生產制程,并能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數和品質改善;

        3.與其它部門,如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通,生產中的發生的一般事項都能有效地協調與嘗試解決;

        4.通過不斷巡拉,有效糾正部分員工操作的不規范及改變部分人紀律觀念的狀況,使生產進入正常的生產狀態。

        5.經常督促各生產組長、領班加強車間的“5s”活動,有效保障了生產環境良好,維持了廠房所應有的新形象;

        6.在工作中善于發現問題和疑點,并即時將問題和疑點反映給經理和各領班,并有力推動改善;

        7.剛入職時發現生產線上員工操作不規范,在我強烈的反映和制訂了詳細規范下,現生產工序員工都已能按操作規范作業。

        8.主導成立擦花小組,每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。

        工作中的不足之處和需要加強改善的事項:

        1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異常,末能及時通知維修處理及末能調配好員工工作,有著相當的不可推卸的責任;

        2.協調能力和推動能力有待提高,對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有一定責任。

        以后工作的初步計劃:

        1、應生產形勢要求,下月對生產部所有組長進行一次培訓,目前培訓教材我已初步完成,下一步送呈相關經理審核,我會盡的熱忱和精力來挑戰我的工作;

        2、工作中努力學習pcb生產制程技術;

        3、繼續在工作中將一些建議和想法連同相關數據呈報經理,如可采用,將盡力度協助實施與跟進;

        4、主導推行成立擦花改善小組,監督各工序的pcb板操作規范的方法,提升員工品質意識。

        5、配合生產部的品質改善計劃,力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下,全力跟進綠油因滲油、移位、擦花,銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質改善。

        6、全力配合生產經理在生產效率及品質改善方面達到公司所制定的各項指標。讓__x電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁,并祝愿__x電路板廠在末來日子里生產中取得更輝煌的成績。

        企業員工年度述職報告范文三

        一、主要工作職責:

        身為一名行政文案人員,主要職責是:

        1、服從安排,執行到底

        堅決服從部門工作安排,將工作要點執行到位,保障工作的貫徹落實,推進部門工作向前發展。

        2、積極協調、溝通事項

        行政部門工作千頭萬緒,而文案工作,更是繁雜瑣碎,為了確保工作地如期進行,溝通、協調尤為重要。在前期的工作中,碰到問題能及時、主動、有效地協調溝通,順利地保障了文案各項工作的開展。

        3、擬定計劃、及時反饋

        行政部門是聯系四面八方的中心樞紐部門,承擔著承上啟下、溝通內外、協調左右的職責。文案工作,面向全公司、承擔著文件、信息及時、準確傳達的責任與義務。因此,對于文案,擬定實施計劃、及時反饋工作進度,是保障工作朝著既定目標發展的環節所在。

        前期工作中,小我計劃的擬定,除了分解部門計劃的事項,還及時根據自身工作的過程制定分解計劃,貫徹執行。并保證,經我經手事項,無論大小,都是第一時間向上匯報,便于領導全面掌握文案工作環境。

        4、心態積極,保障服務

        “行政部門無小事”,立足行政部,面向全公司。因小我是行政部一員,一言一行關乎部門整體。“熱情服務、效率第一、堅持原則”,是行政部門保障優質服務的法則,也是文案人員看待工作的立場。至今為止,文案人員都能熱情、積極地處理各種文件的下發、信息的收集、事項的跟進以及辦公室其他事務。工作,保障我所經手的各項工作,有序進行。

        二、前期工作總結

        回顧半年來的工作,主要有以下兩個方面:

        1、執行軌制,查補工作漏洞

        文案崗位,是今年5月初公司新設崗位,面臨全新的工作崗位,文案人員一直在試探著前進。公司工作計劃管理的新行、文控管理軌制的完美、公函管理的執行、會議管理事項的跟進、檔案、保密管理等等,新的軌制、新的內容,文案崗位全方位執行。在實踐中總結工作、梳理職責、查漏補缺,讓文案工作健康發展。

        2、凸起重點,有力確保文案工作

        為了確保文案工作的嚴謹性、及時性和信息有效利用性,對計劃管理、文控管理、會議管理,進行了360度全方位執行。嚴酷按拍照關管理軌制開展工作。

        3、執行內部考核,促進團隊發展。

        行政部執行經部門全體人員簽字通過的《內部考核辦法》。本辦法從員工日常行為、崗位職責、績效要點、計劃管理等多方面進行了細化要求。很僥幸,這部分工作由我執行。該辦法的執行,有效的保障了部門的辦公環境、計劃事項的落實及績效考核的透明公開化。

        三、存在的問題及解決方案

        1、工作漏洞、健全軌制。

        至目前為止,公司共簽發新軌制、流程、辦法、方案等規定性文件共計:217分,行政部軌制18項,其中3項是根據公司經營管理現狀而不斷完美的軌制。還有3項與文案工作相聯系關系的規章軌制,經公司發展變化試金之后發現,部分陳舊軌制條例已不能滿足現在管理要求,完美相關軌制成了下一步的工作計劃之一。

        2、協調欠佳,服務欠好。

        文案工作,面向全公司。諸多類似跨部門工作、或者監視檢查類工作,因溝通協調欠技巧,而導致部分工作執行不到位,從而導致文案人員不能更好的為各部門的工作服務。受相關工作軌制的規定,文案對公司部分工作內容有監視、檢查、指導的責任和義務。在下一步的工作中,我將加強自身與人交流、溝通、協調技巧的提高,力圖通過文案人員,協助各部門順利完成各項計劃,從而保障公司整體運營健康發展。

        3、信息收集、有效利用

        通過文案工作,可以接觸到公司各部門的部分事項,就目前而言、計劃管理、會議管理、檔案管理及保密管理中,文案接觸到的是各部門運營事項中的一手信息。而若何將這些信息進行篩選、處理、利用,使之成為更有價值的信息,將之些信息整合后,供決策層做出新的決策,能更有效的服務于各部門,變“被動服務”為“主動服務”。

        四、下一步工作規劃

        1、加強營業學習、提高服務質量

        跟上公司整體步伐,強化自身營業能力。就文案崗位而言,文字功底、排版能力、書面語言的表達、信息的收集、加工、處理能力、跨部門事務協調能力等等。

        為了達到以上能力的切實提高,將會以團隊或部門為單位,進行定期的相關技術培訓工作,將培訓知識應用于文案工作中,定期進行“結果”反饋,不斷明白需要“充電”部分,積極注入新穎專業知識,完美專業技術。從而提高面臨全公司服務的水平。

        2、加強監視力度、保障服務能力。

        行政部門制訂的《內部考核辦法》,是為了更好的汲引部門人員的工作能力及服務水平,但目前這個考核辦法,在我這里卻沒能執行到位。原因主要在于以下幾方面:

       ?。?)窘蹙將工作任務分解和匯總的辦法;

       ?。?)沒有有效的監視點;

       ?。?)內部考核辦法在制訂之中,有語言不嚴謹之處。

        在接下來的工作中,及時分解、匯總需要跟進的事項,將每一個事項明白至具體責任人,督導事務完成,注重現實結果回報。切切實實將部門工作立足于點、落到足處。

        3、熟悉部門工作,做好綜合協調參謀助手。

        行政部工作涉及方方面面,面臨繁雜瑣碎的大量事務性工作,難免會有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一,即是應積極發揮扭帶作用,做好行政參謀工作。“向下反映心聲、向上反映民情”,讓領導能更好的掌握工作,積極為下步工作做出新的決策。


       

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